 |
|
|
 |
tel. (0570) 620 373
welkom@prima-donna.nl |
|
|
|
Coaching
Voor communicatiemedewerkers in een organisatie is het soms moeilijk te bepalen of ze strategisch en bij het invullen van hun interne rol op de goede weg zitten. Dit geldt vooral bij organisaties die in beweging zijn of die de communicatie op een andere manier (willen) gaan invullen. Ook communicatieafdelingen kunnen vragen hebben over hun positie binnen de (veranderende) organisatie. Coaching kan dan een goede oplossing zijn.
De communicatiemedewerker van stichting Radar in Zutphen heeft gedurende een aantal maanden ondersteuning gevraagd van een Prima Donna-coach voor strategische vraagstukken op het gebied van merkdenken om de organisatieverandering communicatief gedegen te begeleiden en bij het maken van het communicatieplan en het bijbehorende jaarplan. Een logisch vervolg was het schrijven van teksten voor de nieuwe krant en de eindredactie ervan. Nu zij tijdelijk met zwangerschapsverlof is, is Prima Donna ‘achtervang’.
Voor EDU-ART Gelderland ondersteunden we het schrijven van de vierjarenstrategie en het plan van aanpak 2009 en introduceerden we het merkdenken. De Prima-Donna coach begeleidt hierbij de communicatiemedewerker.
Teamcoaching
In 2008 vroeg de communicatieafdeling van Zozijn begeleiding van een Prima Donna-teamcoach om een nieuwe insteek te vinden voor de interne dienstverlening. In een aantal sessies is gesproken over de gewijzigde rol van de afdeling: van probleemoplosser en middelenmaker naar facilitator. Dat wil zeggen dat de communicatiemensen ervoor zorgen dat de middelen ‘in de lucht zijn’ en dat de collega’s (zowel staf als lijn) een actieve rol spelen bij het aanleveren van informatie, tekst en beeld. Op basis daarvan verdween onder meer het vertrouwde magazine. Met de komst van het nieuwe hoofd van de afdeling wordt gewerkt aan een nieuwe opzet van een personeelsblad en een aparte verwanten- en relatie-uitgave.
|
|
|
